Oggi purtroppo il mercato è difficile da conquistare e succede che i profitti siano marginali. Tuttavia, talvolta non riusciamo a vedere le opportunità di miglioramento che si trovano sotto i nostri occhi.
Nella prima parte del corso vengono forniti gli strumenti per leggere l’organizzazione con occhi diversi, in modo da cogliere le opportunità di crescita che oggi non vediamo. Nella seconda parte del corso i partecipanti vengono chiamati a capire come risollevare due aziende manifatturiere i cui risultati economici sono scarsi

DESTINATARI
Imprenditori e dirigenti, responsabili di funzione

PROGRAMMA
Leggere le Operation con occhi diversi: il vincolo e la sua gestione.
Riuscite a far funzionare una produzione che non ha problemi? esercitazione pratica con simulatore di produzione.
Leggere i numeri aziendali attraverso il sistema di controllo di gestione corretto.
Capire e risolvere i conflitti dell’organizzazione.
Primo caso aziendale, la Coil Co.: come rivitalizzare un’azienda stagnante.
Secondo caso aziendale, la M.O. Company: dichiarata in agonia ma l’imprenditore non ci sta.
Per ogni caso aziendale, il docente presenta le informazioni relative all’azienda (mercato, prodotti, operations, finanza) e i partecipanti, divisi in gruppi devono capire la situazione e come risollevare l’azienda, preparando quindi una presentazione idealmente rivolta a imprenditore e manager dell’azienda che indichi:
• il conflitto di fondo dell’imprenditore e i suoi assunti;
• i conflitti nei quali si trovano i manager nella gestione dell’azienda e gli assunti che stanno utilizzando;
• quali di questi assunti stanno bloccando la crescita aziendale e, di conseguenza, quali sono le potenzialità nascoste;
• come modificare la gestione aziendale;
• l’impatto sul profitto delle modifiche proposte.

DOCENZA
Nicola Nabacino

CALENDARIO DIDATTICO
giovedì 7 e giovedì 14 maggio 2026 (orario: 9.00/13.00 – 14.00/17.30)

SEDE
Associazione Industriali Cremona, piazza Cadorna 6 – 26100 Cremona