Molti attribuiscono il successo di Toyota all’ottima gestione della produzione o della progettazione. Pochi sanno che alla base di tutto c’è essenzialmente un solo strumento, un potente processo con il quale Toyota costruisce i propri manager e migliora continuamente le proprie prestazioni. Il presente corso intende svelare ai partecipanti questo strumento, noto relativamente da poco tempo e sottovalutato dai più, e mostrare come costituisce l’ossatura per trasformare l’azienda da una centrale di pompieri che spengono incendi di continuo in un’organizzazione che ne disattiva le cause di innesco.

DESTINATARI
Direttori e responsabili di funzione.

PROGRAMMA
•  Il corso più importante della vostra vita lavorativa
•  L’approccio sbagliato (nonché il più comune) alla risoluzione dei problemi
•  Le dieci domande per la soluzione dei problemi
•  “Un problema ben definito è un problema mezzo risolto”
•  Le cause che non sono cause: alla ricerca delle cause perse, pardon, perdute
•  Perché parlare di soluzioni è sbagliato: usiamo contromisure
•  Implementare il piano superando le resistenze organizzative: costruire i manager del futuro
•  Far crescere l’organizzazione moltiplicando la potenza di fuoco per la soluzione dei problemi
•  Come volete agire il ruolo di manager? Come “Capo pompiere” sempre occupato a spegnere incendi oppure …?
Si chiede ad ogni partecipante di “portare” un problema vissuto in azienda, in modo da vivere un’esercitazione personalizzata per il singolo attraverso l’intero corso.

DOCENZA
Nicola Nabacino

CALENDARIO DIDATTICO
giovedì 22 ottobre 2026 (orario: 9/13 – 14/17)

SEDE
Associazione Industriali Cremona, piazza Cadorna, 6 – Cremona