Il Responsabile di Produzione: come migliorare la produttività senza investire - AULA VIRTUALE

FINALITÀ

Il responsabile di produzione riveste un ruolo determinante nel conseguimento della efficienza aziendale, potendo prevenire ed intervenire nella soluzione sia dei problemi generati dal ciclo produttivo, sia   nelle   fasi  gestionali  dell’azienda. La sua figura è un importante riferimento ed il tramite per l’integrazione e l’intersezione con le altre funzioni operative aziendali, con notevole impatto sull’ottimizzazione delle risorse tecniche, economiche e umane. Obiettivo del corso è creare una nuova figura di capo reparto in linea con le esigenze del moderno sistema produttivo.

 

DESTINATARI

Capi reparto, quadri intermedi, Capo Officina.

 

PROGRAMMA 

Ruolo del responsabile di produzione

  • Responsabilità operative e competenze professionali 
  • Produttività e livello di servizio al cliente
  • Incidenza della produzione sul costo del prodotto 
  • Relazioni fra produzione e funzioni aziendali

Le scelte relative alle facilities

  • Le scelte make or buy
  • La localizzazione degli stabilimenti 
  • Il budget degli investimenti

Budget e costi di produzione

  • Dalle previsioni al budget della produzione
  • I sistemi di controllo degli scostamenti di budget 
  • I sistemi di controllo dei costi di produzione

Compiti operativi del responsabile di produzione

  • La valutazione dei collaboratori 
  • La sicurezza del lavoro
  • Le politiche della qualità La manutenzione
  • Il Sistema Qualità

Innovazione di prodotto e di processo

  • Le tecniche di miglioramento continuo 
  • La filosofia del Lean Manufacturing
  • Il Total Productive Maintenance (TPM)
  • Case history: applicazione delle tecniche lean ai sistemi produttivi

Tecniche di organizzazione e controllo dei processi

  • L’introduzione dei programmi MRP 
  • Il metodo JIT
  • La programmazione della produzione
  • La schedulazione degli ordini di produzione
  • Esercitazione: confronto dei criteri di riordino nel sistema MRP

La gestione delle scorte

  • Principali sistemi di gestione delle scorte  
  • I costi coinvolti nella gestione delle scorte
  • Esercitazione: uso del metodo a punto di riordino

Misura delle prestazioni

  • L’introduzione dei KPI
  • Gli indici di misura per i costi, la qualità e i tempi di risposta

 

DOCENZA: ing. Giovanni Sailis

 

DURATA: 16 ore 

 

CALENDARIO DIDATTICO

martedì 17 ottobre 2023 dalle ore 9.00 alle ore 13.00

venerdì 20 ottobre 2023 dalle ore 9.00 alle ore 13.00

martedì 24 ottobre 2023 dalle ore 9.00 alle ore 13.00

venerdì 27 ottobre 2023 dalle ore 9.00 alle ore 13.00

 

REQUISITI

Pc, tablet dotati di webcam

Buona connessione internet

Microfono (per eventuali domande che potrebbero comunque essere effettuate via live chat)

 

NOTE

Il corso sarà trasmesso via Zoom.

I partecipanti iscritti riceveranno tutte le istruzioni per la partecipazione il giorno prima del corso.

 

 

QUOTA DI ISCRIZIONE

€ 450 + IVA quota aziende associate (Associazione Industriali Cremona)

€ 590 + IVA quota aziende non associate

Data inizio: 17/10/2023
Data fine: 27/10/2023
Prezzo (IVA esclusa): 590 - Prezzo associati (IVA esclusa): 450