La valutazione delle prestazioni dei collaboratori e performance feedback: valutare e dare feedback gestionali strutturati ed efficaci - Crema

SIGNIFICATO E FINALITÀ
Gli obiettivi del corso sono:

  • accrescere la consapevolezza circa l'importanza del processo di gestione e valutazione delle prestazioni dei collaboratori; 
  • sviluppare modalità efficaci di gestione razionale, sistematica e pragmatica delle risorse umane; 
  • gestire con metodo ed efficacia il sistema di valutazione delle prestazioni; 
  • preparare e gestire in modo strutturato le situazioni di feedback valutativo. 

 

DESTINATARI

Imprenditori, dirigenti, managers, quadri, responsabili delle risorse umane e responsabili di funzioni aziendali.

 

PROGRAMMA

  • Il modello dell'empowerment: responsabilizzazione, coinvolgimento e sviluppo dei collaboratori in contesti caratterizzati da dinamicità, cambiamento e ricerca del miglioramento; empowerment e performance management 
  • I processi di gestione e valutazione delle prestazioni: assegnazione di obiettivi; sviluppo delle prestazioni e livelli di guida / supervisione manageriale; analisi di risultati, prestazione e feedback valutativo. 
  • La gestione per obiettivi dal punto di vista operativo e motivazionale: definizione e comunicazione efficace degli obiettivi di medio- lungo periodo; il modello S.M.A.R.T.(S.) e le caratteristiche dell'obiettivo efficace; tipologie differenti di obiettivi; l'integrazione coerente tra obiettivi a breve, medio e lungo periodo. 
  • La gestione delle performance: dall'analisi di competenza, esperienza e autonomia del collaboratore alla definizione delle modalità di gestione (livelli di guida, supporto e modalità di supervisione); gestione della quotidianità e feedback informale; assegnazione di progetti e compiti in delega. 
  • La valutazione delle prestazioni: obiettivi, senso e potenzialità del sistema valutativo; i processi valutativi (da valutazione naturale/destrutturata a valutazione tecnica / strutturata) e i possibili errori/ distorsioni; il processo valutativo e le sue fasi (conoscenza e comunicazione di sistema e parametri di riferimento, osservazione e raccolta informativa, analisi dei dati e sviluppo delle valutazioni, comunicazione/ confronto valutativo con il valutato); tipologia e gestione degli strumenti valutativi. 
  • Il feedback valutativo informale/ intermedio: la preparazione e la gestione efficace di momenti di feedback nella quotidianità attraverso il modello a 4 step; la gestione di feedback positivo e negativo; il feedback nei processi di delega contingente. 
  • La preparazione e la gestione strutturata del colloquio di feedback / confronto valutativo formale e periodico: aspetti tecnici, organizzativi e psicologici. 

 

DOCENZA: Giuseppe Nitro

 

CALENDARIO DIDATTICO:
martedì 07 maggio 2019 (orario: 9.00/13.00 - 14.00/17.30)
martedì 14 maggio 2019 (orario: 9.00/13.00 - 14.00/17.30)

 

SEDE:
Uffici di Crema dell'Associazione Industriali Cremona, via Giuseppe di Vittorio n. 36 - Crema

 

QUOTA DI ISCRIZIONE
€ 390 + IVA per partecipante per le aziende associate all'Associazione Industriali di Cremona

€ 470 + IVA per partecipante per le aziende non associate all'Associazione Industriali di Cremona

Data inizio: 05/07/2019 09.00
Data fine: 05/14/2019
Durata: 15 ore
Prezzo (IVA esclusa): 470 - Prezzo associati (IVA esclusa): 390
Luogo: Crema